La planification stratégique, malgré sa grande importance pour la pérennité et le développement des entreprises est considérée comme incomplète, non structurée, irrégulière, sporadique et plutôt réactive et informelle dans les PME à cause de leurs caractéristiques si différentes des grandes entreprises. En effet, plusieurs auteurs soutiennent que la majorité des propriétaires dirigeants de PME ne recourent ni à la planification formelle ni à la stratégie formelle (E.O. Lima, 2003).
Dans le même sens, et d’après Torres (2000) l’horizon temporel des PME est le plus souvent le court terme, alors que planifier une stratégie est généralement pour le moyen et le long terme. De plus, le propriétaire-dirigeant manque souvent de recul pour gérer son entreprise, du fait qu’il se retrouve la majorité du temps entrain de régler des problèmes quotidiens.
D’un autre côté, malgré la multitude des travaux traitant la relation entre la planification stratégique et la performance de l’entreprise, il reste un sujet qui a fait l’objet de plusieurs vérifications empiriques au cours des quatre dernières décennies, sans jamais donner de résultats concluants.
D’ailleurs, si certains auteurs s’opposent à la planification stratégique rationnelle parce qu’elle freine la spontanéité et la créativité dans la gestion de l’entreprise, ainsi que son inadéquation dans un environnement turbulent et incertain (Mintzberg, 1973 et Daft, 1992), d’autres en revanche, constatent une meilleure performance (financière et non financière) chez les entreprises dans les environnements instables suite à une planification stratégique plus flexible (Boyd, 1994 ; Barringer et Bluedorn, 1999 ; Slater et Narver, 1998), qui permet de répondre plus vite aux changements survenus.
La problématique à laquelle nous allons essayer de répondre est la suivante : Existe-t-il une relation entre la planification stratégique et l’amélioration de la performance organisationnelle des PME marocaines ?
[…]
Notre recherche a montré d’abord la présence de liaison statistique entre d’un côté la disposition d’organigramme dans la PME et son effectif et de l’autre côté le recours ou non à la planification stratégique. D’une part, 85% des entités de notre échantillon disposent d’un organigramme, dont plus de 70 % planifient leur stratégie. D’autre part, 55 % des moyennes entreprises ayant un effectif supérieur à 50 déclarent recourir à la planification stratégique.
Et même les petites entreprises (moins de 50 personnes) ont pris conscience de l’importance de la planification stratégique sur leurs performances (45% des PME planificatrices), ce qui confirme les propos de Mintzberg et Waters (1982) qui avancent que « la rationalité augmente avec la croissance de la taille ».
La planification stratégique influence également la consultation du personnel et le recours aux prévisions. Ceci dit, il est admis que la gestion des PME se fait au jour le jour sans un plan bien clair comme le souligne Torres (2000), où le pouvoir de décision est certes entre les mains de son propriétaire. Mais, ce dernier ne peut pas gérer et maitriser toutes les fonctions nécessaires à la survie et la croissance de son entreprise, d’où le besoin de recourir aux avis des autres responsables et collaborateurs.
En effet, il est à remarquer que 80% des dirigeants des PME enquêtées qui disposent d’un plan stratégique recourent à la consultation de leur personnel, cependant, même ceux qui ne planifient pas leur stratégie prouvent par leur action que le management participatif devient de plus en plus présent dans les PME marocaines.
Par ailleurs, plus de 90 % des PME disposant d’un plan stratégique recourent aux prévisions. Ce constat se justifie par le fait que les entreprises voulant planifier leur stratégie doivent avoir une vision, des buts et des objectifs à atteindre dans le futur. Les prévisions permettent ainsi d’aider à la prise de décision stratégique.