Dans cet article on s’intéressera à la description de la stratégie d’internationalisation des trois championnes du secteur bancaire marocain à savoir, le groupe Attijariwafa bank (AWB), la Banque Centrale Populaire (BCP) et BMCE Bank. Ce papier vise à présenter les différentes opportunités et défis de ces stratégies. On s’interrogera plus particulièrement sur les raisons qui les ont poussés à s’internationaliser, leurs pays d’implantation ainsi que les retombées d’une telle stratégie sur leur chiffre d’affaires.
Au cours de quelques entretiens et enquêtes, j’ai essayé de faire le décryptage d’une stratégie prometteuse de bons résultats pour les banques marocaines. En fait leur ouverture sur les pays du sud a été faite de manière incrémentale. Le renforcement des relations économiques sud-sud contribuent fortement à la dynamique politique avec les nouveaux partenaires commerciaux.
S’internationaliser, est une orientation qui permet aux banques de nouer des relations économiques avec de nouveaux acteurs commerciaux. Objectif : pallier au ralentissement que connait les pays du nord surtout en temps de crise.
La problématique principale à laquelle essayera de répondre cet article est : Quels sont les déterminants qui permettent aux filiales africaines des banques de continuer à générer des bénéfices pour leurs sociétés mères (Banques) ?
Le plan de cet article se déroulera comme suite : Un aperçu sur l’expansion africaine d’Attijariwafa bank en Afrique : cette partie traitera de l’expansion progressive du groupe en Afrique, avec les principales villes d’implantation illustrées par des chiffres. La deuxième partie s’intéressera aux retombées de la stratégie d’internationalisation d’AWB sur les indicateurs financiers, avec la contribution de chaque filiale. La troisième partie se base sur l’internationalisation des compagnies d’assurance filiales de ces banques et leur contribution positive au développement des agrégats financiers de leurs sociétés mères.
L’échantillon choisi pour cet article est composé de trois banques à savoir, le groupe Attijariwafa bank, BCP et BMCE Bank. Pourquoi ce choix ? Ces banques sont considérées comme étant les championnes du secteur bancaire marocain en termes des dépôts, distribution des crédits et en engagements hors bilan.
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D’une manière générale, l’internationalisation des entreprises n’est plus considérée comme une stratégie laissée à l’appréciation de son bon vouloir, mais c’est plutôt une ardente obligation pouvant assurer la survie de l’entreprise.
Toute politique d’internationalisation d’un groupe bancaire rappelle les enjeux de la politique instaurée par le Maroc dans le cadre de la coopération Sud-Sud. En effet les différents projets structurants lancés ces dernières années positionnent définitivement le Maroc comme plateforme entre les autres pays d’Afrique.
Aujourd’hui, les grands comptes s’internationalisent et les banques marocaines doivent suivre cette même stratégie de développement afin de ne pas perdre leur clientèle.

1. Retour sur une décennie d’expansion africaine du groupe Attijariwafa bank
1.1 Une dynamique soutenue par le développement à l’international
1.2 Les retombées de la stratégie d’internationalisation sur le GAWB
1.3 L’Afrique au coeur des préoccupations du groupe Attijariwafa bank
1.4 Wafa assurances renforce sa présence en Afrique
2. La stratégie d’internationalisation de la BCP en Afrique
2.1 Les retombées de la stratégie d’internationalisation sur le groupe BCP
2.2 Développement de l’activité Assurance en Afrique
3. Focus sur la stratégie d’internationalisation adoptée par la BMCE Bank
3.1 Forte consolidation des activités Africaines