Le monde est en perpétuelle mutation, l’économie mondiale évolue en fonction du développement industriel des pays et fonctionne toujours dans une économie de marché et de développement des entreprises. Elle est objectivée en fonction d’une rentabilité financière à acquérir en faveur des actionnaires. Alors que la Chine était isolée il y a quelques décennies, elle a été qualifiée en 2011 comme « l’usine du monde ».
L’expression « poumon industriel du monde » m’est venue à l’esprit pour évoquer la Chine, mais sachant qu’elle utilise majoritairement du charbon pour produire son énergie, qui lui-même contribue aux émissions de CO2 dans l’atmosphère, l’association me paraît inappropriée.
Ces quatre dernières décennies, donc, la Chine est devenue cette « grande usine » à la suite des stratégies de délocalisation des sites de productions appliquées par de nombreux groupes industriels occidentaux. Ces dernières étaient justifiées par des économies à réaliser sur les coûts de production que permettaient d’atteindre ces délocalisations.
La France fait partie des pays qui ont utilisé ce choix stratégique de désindustrialisation des sites de production. Nous avons connu des produits électroniques encore estampillé « Fabriqué en France ». Nous avons vécu des délocalisations de productions vers la Chine, que ce soit en qualité de témoin, d’acteur ou de simple figurant. En d’autres termes, nous avons été témoins des impacts qui ont influencés les pratiques internes mais qui ont aussi certaines conséquences, notamment environnementales qui peuvent survenir à la suite d’une décision stratégique.
Depuis quelques années, nous entendons parler de réchauffement climatique. La prise de conscience se généralise. Nous sommes tous acteurs pour agir, mais nos leviers d’actions en tant qu’individu sont limités, alors que collectivement, les leviers ont une portée bien plus importante.
Cette réflexion est applicable à la sphère économique au travers des entreprises qu’elles soient à caractère public ou privé. Leurs moyens qu’ils soient structurels ou financiers sont en sus poussés aujourd’hui par des obligations légales en application dans certains pays mais cette démarche environnementale est aussi utilisée en argument majeur pour des « marques employeur ».
« Vous négociez depuis que je suis née. » Ainsi s’exprimait l’étudiante canadienne Anjali Appadurai devant les délégués des gouvernements réunis pour la conférence des Nations Unies sur le climat tenue en 2011 à Durban, en Afrique du Sud. La jeune femme n’exagérait pas. Les gouvernements discutaient de prévention du changement climatique depuis déjà plus de deux décennies : ils avaient commencé à négocier l’année où Anjali était née. » (Klein, 2015)
Dans son ouvrage « This Changes Everything, Capitalism vs the Climate », Naomi Klein fait référence à cette étudiante qui est intervenue lors de la COP17 dénonçant les objectifs non atteints, les promesses non tenues pendant toute sa vie jusqu’alors. Aujourd’hui, presque dix années plus tard, les COP continuent de se tenir et il n’est pas évident de constater des avancées concrètes au sujet de la lutte contre le dérèglement climatique.
De la politique d’un pays, d’un continent, d’une organisation mondiale peuvent émerger des stratégies pour lutter contre le dérèglement climatique. Elles se traduisent par des préconisations, des lois et des normes. Mais au niveau des entreprises, se préoccupe-t-on du climat au-delà de la recherche de bénéfices ? Qu’en est-il des entreprises liées à la gestion de l’énergie, souvent pointées du doigt comme les principales responsables du dérèglement climatique ? En tant que premières utilisatrices des combustibles fossiles, ou en charge de la distribution de l’énergie ou bien encore dépendante de la demande à venir pour les prochaines décennies, quel est leur positionnement ? Quelles sont leurs pratiques ?
Si le paysage de l’économie mondiale s’est trouvé modifié par les stratégies d’entreprises, comme le montre la montée en puissance de la Chine (mais aussi d’autres pays émergents), cela confirme le pouvoir de leurs choix stratégiques. Cela nous amène à la problématique abordée dans cette étude : « Dans quelle mesure la lutte contre le dérèglement climatique influence-t-elle la stratégie des entreprises de l'énergie ? »

PARTIE 1 : - LE DEREGLEMENT CLIMATIQUE, C’EST-A-DIRE ?
CHAPITRE 1 – DEFINITIONS, ENJEUX ET CONSTATS
I. Définitions
II. Enjeux
III. Constats
CHAPITRE 2 – REGLEMENTATIONS
I. Lois
II. Normes
PARTIE 2 - ENTREPRISES : STRATEGIES & CLIMAT
CHAPITRE 1 – LA STRATEGIE
I. Définition
II. Evolution
CHAPITRE 2 – LES ENJEUX
I. Production nucléaire
II. Production hydroélectrique
III. Distribution de l’énergie
IV. Gestion de l’énergie
PARTIE 3 - METHODOLOGIE DE RECHERCHE
CHAPITRE 1 – METHODE DE RECHERCHE
I. Choix du sujet
II. Revue de littérature
III. Etude qualitative
IV. Analyse et synthèse des résultats
PARTIE 4 - LES ENTREPRISES DE L’ENERGIE EN PRATIQUE
CHAPITRE 1 – CONTEXTUALISATION
I. Présentation des entreprises
CHAPITRE 2 – LA STRATEGIE D’ENTREPRISE
I. EATON
II. TOTAL
III. Interviews
CHAPITRE 3 – SYNTHESE
I. Limites stratégiques
II. Véritable volonté ou Green washing