Le secrétaire général des Nations Unies Kofi Annan, Prix Nobel de la Paix, affirmait « Le défi est de faire du développement durable, en apparence une idée abstraite, une réalité quotidienne. ». Comme le dit l’ancien secrétaire général des Nations Unies, le développement durable est un défi pour le monde et pour les entreprises. Les entreprises sont aujourd’hui plus qu’hier, obligées de justifier d’actions envers le développement durable, afin de justifier ces actions elles doivent en France faire une déclaration de performance extra financière lorsqu’elle rentre dans des critères détaillés plus bas.
La notion de notation extra-financière s’oppose à la notion de performance financière, l’objectif est de mesurer, communiquer l’impact d’une entreprise sur son environnement. Il s’avère que cette notion n’est pas connue de tous. Pourtant, la France comme d’autres pays a pris des mesures et adopté des lois qui vont dans le sens de la notation extra-financière. Les entreprises ont donc plus de devoirs désormais.
La notation extra-financière dans une entreprise n’est pas la problématique d’un seul service. Bien au contraire, l’ensemble des services (Ressource Humaine, Industriel, Financier, Achats…) ont une contribution à apporter pour améliorer et garantir une bonne notation extra financière pour son entreprise.
L’étude de la notation extra-financière se fera dans le cadre de la fonction achats. En effet, l’organisation achats est l’interlocuteur privilégié des fournisseurs et donc du monde extérieur et, par voie de conséquence, a un rôle primordial à jouer.
La problématique soulevée est la suivante, « Quelle stratégie la fonction achats usine doit-elle adopter pour garantir une notation extra-financière efficace pour le groupe ? » C’est une problématique générale qui nous permet de chercher des meilleures pratiques achats pour garantir une notation extra-financière pertinente. Toutefois deux hypothèses subsides : La fonction achats n’est pas impliquée et challengée sur le sujet de la notation extra-financière ; La fonction achats peut difficilement allier politique de réduction de coûts et achats Responsables
Dans ce mémoire, nous allons expliciter les notions de développement durable, RSE, notation extra-financière. Par la suite, à l’aide de référentiels de notation extra-financière, nous déterminerons les points sur lesquels la fonction achats peut agir. Puis, grâce à des interviews sur le terrain nous réaliserons une analyse sur le sujet pour déterminer des best pratiques achats sous forme de préconisations.

PARTIE 1 : - LA FONCTION ACHATS ET LA NOTATION EXTRA-FINANCIERE
CHAPITRE 1 - DEFINITION DES TERMES
I. Notion de RSE et de développement durable
II. Notion d’analyse extra-financière
III. La déclaration de performance et la notation extra-financière
CHAPITRE 2 - L’IMPORTANCE DE LA NOTATION EXTRA-FINANCIERE POUR ATTIRER DES INVESTISSEURS ET PENETRER DE NOUVEAUX MARCHES
I. Les formes de l’ISR
II. L’ISR en quelques chiffres
III. La notation sociétale, un atout pour pénétrer de nouveaux marchés
CHAPITRE 3 - LA DIVERSITE DES REFERENTIELS DE NOTATION EXTRA-FINANCIERE : LE REFERENTIEL GRI
I. Multiplication des indicateurs
II. Les différences culturelles
III. L’application des normes sociétales
IV. Le référentiel GRI
CHAPITRE 4 - L’INFLUENCE DE LA FONCTION ACHATS DANS LA NOTATION EXTRA-FINANCIERE
I. Les achats responsables
II. L’ISR et les achats
III. Les domaines d’influences de la fonction achats dans la notation sociétale
IV. Synthèse
CHAPITRE 5 - CONCLUSION DE LA RECHERCHE LITTERAIRE
PARTIE 2 - ANALYSE TERRAIN
CHAPITRE 1 - LE CONTEXTE
I. Le Groupe x
CHAPITRE 2 - METHODOLOGIE UTILISEE
I. Interviews
CHAPITRE 3 – ANALYSE DE L’ETUDE
II. Analyse Simple
III. Analyse croisée
PARTIE 3 : - PRECONISATIONS
I. Affirmer la légitimité de la fonction achats dans l’entreprise
II. Réaliser une conduite de changement en interne et en externe
III. Réfléchir TCO du début jusqu’à la fin du projet
IV. Redéfinir les modes de livraisons
V. Accepter la diversité des référentiels
VI. Axer le travail sur certains critères du référentiel
VII. La notation extra-financière comme outil d’innovation