Dans un contexte de compétition et changement, les grandes entreprises se trouvent de plus en plus face aux différents changement de l’environnement et de la concurrence. Pour faire face, elles seront obligées de s’adapter et d’adopter de nouveaux modes de gestion à l’instar des entreprises qui prônent la rentabilité et l’efficacité pour assurer leur survie sur le marché.
Dans cette optique, la mise en place de la fonction contrôle de gestion paraît alors essentielle et indispensable puisqu’elle est considérée comme étant un gage pour accompagner au mieux l’entreprise dans la réalisation de l’ensemble de ses objectifs, aussi bien opérationnels que stratégiques fixés par le top management surtout dans les secteurs d’activité où la maîtrise des coûts est stratégique (notamment dans l’industrie et les services). Nous constatons alors que c’est une fonction transversale pour l’ensemble de l’entreprise.
Au Maroc, comme dans d’autres pays, le secteur industriel, joue un rôle non négligeable dans la création de richesse et de croissance qui est la source de prospérité d’une nation. Il se doit nécessairement de « faire jouer la concurrence», chose qui relève à la fois de l’économique et du symbolique. Durant les années récentes, les tendances industrielles constatées au Maroc révèlent une véritable réorganisation des différents outils du contrôle de gestion et de la fonction contrôle de gestion sous l’effet combiné de plusieurs facteurs ( ouverture des frontières, perspectives de croissance des marchés, etc., Mezouar & Semeriva, (1998). Mais malgré les différentes pressions, le développement de la fonction contrôle de gestion paraît s’est fait lente dans les entreprises marocaines. En raison de rareté des travaux de recherche sur la fonction contrôle de gestion dans un nouveau contexte arabophone et non pas anglophone ou francophone.
Nous sommes devenu donc conscient par l’intérêt de contextualiser notre thématique dans un contexte purement marocain afin de rapprocher le plus possible à des réalités managériales. La contextualisation va nous permettre d’approfondir l’analyse de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines. Tout en déterminant l’ensemble des facteurs institutionnels qui influencent l’évolution et la mise en place de la FCG au sein des entreprises marocaines. Dans ce débat et dans l’ère du management, notre question de recherche peut être formulée ainsi : « Quelle est l’influence des facteurs institutionnels sur les configurations de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines ? ».
Les questions de notre recherche peuvent être déclinée ainsi : Quels sont les facteurs institutionnels dans le contexte marocain? Et comment influencent-ils la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles au Maroc ? Et quels sont les autres facteurs issus de l’environnement institutionnel hors contexte marocain? Et comment influencent-ils le développement et la mise en oeuvre de la fonction contrôle de gestion dans les grandes entreprises industrielles au Maroc ?
Pour répondre à cette série d’interrogations et comme de coutume dans la démarche de la recherche classique, notre papier comportera deux parties. La première sera consacrée, à cerner d’abord les différentes facettes de la fonction contrôle de gestion en la caractérisant par rapport au modèle de Sponem & Lambert. Ensuite nous allons essayer de déterminer l’ensemble des facteurs institutionnels qui peuvent influencer la mise en place et l’évolution de cette fonction au sein des grandes entreprises industrielles. Dans une seconde partie, nous exposerons notre méthodologie de recherche qui associe à une étude quantitative pour ensuite présenter nos principaux résultats de l’analyse.
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Nous avions pu apporter quelques réponses à notre problématique de base à partir de ce choix d’association de ces deux cadres théoriques : « Quelle est l’influence des facteurs institutionnels sur les configurations de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles marocaines ? », ainsi à nos questions de recherche. Pour répondre à notre problématique, nous avons mobilisé le cadre théorique néo-institutionnel où nous avons constaté deux types de facteurs : ceux liés au contexte marocain et à d’autres facteurs issus de cet environnement institutionnel et ceux de l’étude de contextualisation.
Notre proposition théorique s’inscrit principalement dans une logique institutionnelle. Cette démarche nous a permis de déterminer à la fois un ensemble de facteurs institutionnels propres au contexte marocain et d’autres plus généraux, qui influencent les différentes configurations de la fonction contrôle de gestion au sein des grandes entreprises industrielles au Maroc. Notre modèle de recherche trouve sa source dans la typologie de Sponem et Lambert (2009). L’idée de la choisir a vu le jour à partir deux cadres théoriques : Anglophone et Francophone. Dans ce raisonnement, la typologie de la fonction contrôle de gestion de Sponem et Lambert (2009) était traitée dans un nouveau contexte arabo-musulman et plus spécifiquement au Maroc.
Les résultats de l’étude quantitative ont montré l’intérêt et l’utilité du contrôle de gestion pour les entreprises industrielles marocaines au cours de ces dernières années. La fonction contrôle de gestion n’a vu le jour au sein de ces entreprises qu’au cours de cette dernière décennie suite à l’ouverture des frontières, à la concurrence acharnée entre elles ainsi qu’avec les multinationales qui ont déjà un contrôle de gestion très développé. Dans ce raisonnement, nous avons décidé de choisir la typologie de Lambert & Sponem et d’analyser en profondeur l’ensemble des déterminants qui influencent la configuration de cette fonction.

1. SYNTHÈSE DE LA REVUE DE LA LITTÈRATURE SUR LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION ET L’ÈTUDE DE SES DÈRMINANTS
1.1. Les activités et missions du contrôleur de gestion
1.2. Typologie de la fonction du contrôle de gestion de Sponem & Lambert
1.3. Le contexte institutionnel et le management dans les entreprises marocaines
1.3.1. Profil du contrôleur de gestion
1.3.2. Les pressions familiales et claniques
2. MÈTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE, RÈSULTATS ET DISCUSSION
2.1. Méthodologie de recherche
2.2. Résultats et discussions