Dans le nouvel entourage dominé par l’accélération des changements technologiques, les exigences accrues des clients, la réduction de la durée de vie des produits et une offre des prestations et des biens de plus en plus étendue, l’innovation est un moyen clé pour assurer le maintien de la compétitivité et la continuité des entreprises d’une part et de l’économie d’un pays d’autre part. L’innovation est un phénomène relativement complexe qui doit être décomposé dans ses principaux éléments que sont le type, la phase et l’intensité. Une fois l’innovation mieux définie, il devient plus facile de cerner les différents éléments de risque qu’elle engendre et qui auront une influence significative sur sa probabilité d’être complétée.
Les projets d’innovation chez une PME et notamment la conception des produits innovants peuvent être considérés comme un processus complexe que l’on n’arrive pas à maitriser dans sa totalité. Il semble donc indispensable de tenir en compte des risques liés à ces incertitudes (technologiques, techniques, commerciales, environnementales, financières, juridiques, etc.). La gestion des risques se présente donc comme l’un des outils et des moyens pour gérer ces projets d’innovation.
L'incertitude et les asymétries d'information qui caractérisent les PME sont amplifiées pour les PME innovantes, ce qui rend plus difficile leur accès au financement. D’abord la rentabilité des activités innovantes est souvent fluctuante et très incertaine. Ensuite, les entrepreneurs peuvent posséder davantage des informations sur la nature et les caractéristiques de leurs produits et procédures que leurs bailleurs de fonds potentiels. Puis, les activités innovantes sont généralement immatérielles, ce qui rend l'évaluation de leurs valeurs monétaires difficile avant qu'elles ne portent leurs fruits sur le plan commercial.
Le financement des PME innovantes est donc très risqué et incertain, ce qui ne facilite guère l'élaboration de contrats de financement mutuellement satisfaisants. Enfin, avant de passer à l’étape du financement de l’innovation, il faut voir si on ne peut pas réduire le risque de celle- ci en utilisant certains outils et/ou moyens pour le réduire. Tous les contrats de financement sont définis en fonction du risque de l’activité financée. Il est donc dans l’intérêt de tout promoteur de projet de voir à la réduction ou au contrôle du risque de son activité afin d’obtenir les meilleures conditions de financement possibles.
Cet article se veut une réponse à la question « comment la gestion du risque peut améliorer le financement des projets d’innovation dans les PME marocaines et facilite leur développement ? ». Pour y répondre, on part d’une hypothèse simple : que soit démontrée l’efficacité du modèle du management des risques des projets d’innovation à la fois pour répondre aux besoins des petites entreprises et de leur apporter un soutien financier et manageriel.
Après consultation des principaux modèles du management du risque d’un projet d’innovation, nous justifierons l’adoption de celui de ST-Pierre, 2004 et Desroches et al. 2007 composés de cinq classes de risques et qui sont : Les risques techniques et technologiques ; Les risques commerciaux ; Les risques managériaux ; Les risques environnementaux ; Les risques financiers.
En partant de ces classes et des thématiques qu’elle porte, nous avons mené un diagnostic auprès de presque 7 PME. Le choix de cet échantillon a été dicté par la prédisposition des responsables à interagir avec notre enquête. On a fait recours à la technique qualitative d’entretien face à face avec les responsables afin de collecter l’information exacte et identifier les risques qui touchent l’exécution du projet d’innovation.
Le présent papier s’articule autour de trois principaux axes : Approche sur les caractéristiques de l’innovation et ses facteurs du risque à retenir ; Présentation des principaux modèles du management du risque et justification du modèle retenu ; Le management du risque des PME innovantes : analyser et contrôler.
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Pour conclure, nous voudrions rappeler certains éléments clés mentionnés dans cet article, la problématique étudiées s’intéresse à comment le management du risque peut améliorer le financement des projets d’innovation dans les PME marocaines et facilite leur développement ?
Nous avons voulu montrer, dans cet article que l’innovation est un phénomène complexe dont les incertitudes plus ou moins grand selon le type, la phase et l’intensité du projet d’innovation dans une PME. Il est possible d’améliorer les conditions de financement des PME innovantes grâce à une meilleure connaissance de leurs besoins, de leurs défis et leurs risques.
Le processus du management que nous avons traité, qui consiste d’abord à analyser et gérer les risques inacceptables et majeurs susceptibles de nuire au développement des projets d’innovation ou des entreprises. Ces risques associés à l’innovation peuvent être réduits ou contrôler par des outils de mitigation et de couverture qui devrait se refléter dans les conditions de financement offertes.
Changeons notre perception du risque et voyons-le maintenant comme une opportunité et non plus comme un danger. Dans un environnement économique actuel, une entreprise qui ne prend aucun risque est vouée à la disparition. Les entrepreneurs ont besoin des bailleurs de fonds pour financer leurs projet et les bailleurs de fonds ont besoin des projets des entrepreneurs pour réaliser un rendement intéressant et remplir leur mission.
Les institutions financières ou bailleurs de fonds sont peu informés de la complexité du phénomène de l’innovation et ont tendance à camoufler cette méconnaissance dans des conditions de financement qui ne reflètent pas toujours le degré de risque réel des projets. L’offre de financement n’est pas développée de façon égale pour l’ensemble des projets d’innovation, compte tenu de leurs caractéristiques : le type, la phase et l’intensité.
Finalement, il faut contribuer à accroître le succès d’un projet d’innovation, le management des risques permettra aussi à la PME de connaître une performance supérieure grâce à une meilleure gestion de ses ressources.

I. L’innovation et le risque
1.1) La définition
1.2) Le type d’innovation
1.3) La phase du projet d’innovation
1.4) L’intensité l’activité d’innovation
II. Le management des risques d’un projet d’innovation
2.1) la définition du risque
2.2) la définition du risque d’un projet
2.3) la classification des risques d’un projet d’innovation
2.4) le processus du management des risques d’un projet d’innovation
III- Etude empirique du management du risque d’un projet d’innovation au sein des PME
3.1) Présentation du modèle
3.2) Présentation des résultats et analyse des résultats de l’étude empirique